lavoriamo con aziende<\/a> che hanno superato la fase di start-up e che hanno bisogno di qualcosa di pi\u00f9 della gestione di base. Aziende che sono cresciute, che funzionano, ma che sentono che qualcosa non va bene. <\/p>\n\nLa reingegnerizzazione del business fa parte del nostro modo di accompagnare questi progetti: con analisi, con criteri e con una visione integrale che va oltre la soluzione di un problema specifico.<\/p>\n\n
Perch\u00e9 crescere fa bene.Ma crescere con ordine \u00e8 ci\u00f2 che ci permette di andare avanti senza sorprese.<\/p>\n\n
Ogni azienda ha una realt\u00e0 diversa e deve essere analizzata singolarmente. I processi di reingegnerizzazione richiedono uno studio preliminare, informazioni reali e decisioni allineate alle normative vigenti. <\/p>\n\n
Capire perch\u00e9 un’azienda non migliora semplicemente facendo pagare di pi\u00f9 \u00e8 spesso il primo passo per iniziare a riorganizzarla con criterio.<\/p>\n\n
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
C’\u00e8 un momento nella vita di molte aziende in cui, sulla carta, tutto sembra funzionare. Il fatturato aumenta, ci sono pi\u00f9 clienti, pi\u00f9 attivit\u00e0, pi\u00f9 movimento. Dall’esterno, l’azienda sembra crescere. Tuttavia, all’interno dell’azienda iniziano a manifestarsi tensioni difficili da spiegare: mancanza di liquidit\u00e0, sensazione di disordine, costi alle stelle, decisioni prese in fretta e furia. E poi sorge il dubbio, quasi sempre a bassa voce: Come \u00e8 possibile che, con un fatturato pi\u00f9 elevato, l’azienda stia peggio di prima? In ufficio vediamo spesso questa situazione. E quasi mai si tratta di un problema di reddito. \u00c8 un problema di organizzazione dell’azienda. Crescere senza rivedere la struttura ha il suo prezzo Molte aziende crescono mantenendo la stessa struttura con cui hanno iniziato. Ci\u00f2 che funzionava quando il volume era ridotto viene mantenuto, quasi per inerzia, quando l’attivit\u00e0 si moltiplica. Il risultato \u00e8 solitamente un’azienda pi\u00f9 grande, ma non necessariamente migliore. Pi\u00f9 clienti significano pi\u00f9 gestione.Pi\u00f9 attivit\u00e0 significa pi\u00f9 costi.Pi\u00f9 volume significa pi\u00f9 controllo. Se questa crescita non \u00e8 accompagnata da una revisione approfondita della struttura fiscale, contabile, lavorativa e operativa, iniziano a comparire inefficienze che non sono visibili all’inizio, ma che diventano sempre pi\u00f9 pesanti nel tempo. Il problema raramente risiede in un singolo punto Quando un’attivit\u00e0 inizia ad andare male “senza motivo apparente”, l’imprenditore di solito cerca una causa specifica: le tasse, la mancanza di finanziamenti, la banca, il mercato. In pratica, il problema non si trova quasi mai in un unico punto. Spesso si tratta di una combinazione di decisioni che, singolarmente, sembravano ragionevoli, ma che insieme non lo sono pi\u00f9: Di solito nulla di tutto ci\u00f2 \u00e8 grave di per s\u00e9. Il problema \u00e8 quando si accumula. Quando l’azienda chiede un ripensamento e nessuno si ferma Ci sono chiari segnali che indicano che un’azienda deve fermarsi e rivedere il suo modo di operare: mancanza di controllo, stress costante, sensazione di dover sempre spegnere gli incendi, difficolt\u00e0 ad anticipare i risultati. Questi non sono sintomi di fallimento, ma di un’azienda che \u00e8 cambiata e non si \u00e8 riorganizzata. A quel punto, il business as usual tende a peggiorare le cose. Non \u00e8 necessario aumentare il lavoro o il fatturato, ma ripensare la struttura dell’azienda. \u00c8 qui che entra in gioco la reingegnerizzazione del business. La reingegnerizzazione non consiste nel ripartire da zero, ma nel riordinare ci\u00f2 che gi\u00e0 esiste. Quando in Advixy parliamo di reingegnerizzazione, non stiamo parlando di smantellare un’azienda o di applicare soluzioni teoriche. Stiamo parlando di analizzare, con giudizio ed esperienza, come funziona realmente l’azienda e quali sono gli aggiustamenti necessari per renderla di nuovo coerente. Rivedere la struttura fiscale per adeguarla all’effettivo volume di attivit\u00e0.Riorganizzare la contabilit\u00e0 come strumento decisionale.Analizzare l’organizzazione del lavoro e i processi interni.Eliminare le inefficienze che si sono standardizzate nel tempo. In molti casi, l’azienda non ha bisogno di crescere di pi\u00f9, ma di ottenere performance migliori. Comprendere nuovamente i numeri cambia il modo in cui decidiamo Uno dei punti chiave di qualsiasi processo di reingegnerizzazione \u00e8 quello di riprendere il controllo sui numeri. Molte aziende rispettano gli obblighi contabili, ma non usano le informazioni per gestire. Questo porta a prendere decisioni alla cieca. Quando l’imprenditore comprende nuovamente quale margine reale lascia la sua attivit\u00e0, dove vanno a finire i soldi e quali decisioni influiscono realmente sul risultato, l’azienda cambia. Non perch\u00e9 guadagna di pi\u00f9, ma perch\u00e9 prende decisioni migliori. Crescere bene \u00e8 una decisione consapevole Le aziende che riescono a stabilizzarsi dopo un periodo di crescita disordinata non lo fanno per caso. Lo fanno perch\u00e9, a un certo punto, si fermano, analizzano e prendono decisioni con una visione globale dell’azienda. Questo \u00e8 ci\u00f2 che rende possibile passare dalla sopravvivenza quotidiana alla gestione serena. Un modo di lavorare pensato per le aziende che hanno gi\u00e0 percorso un lungo cammino In Advixy lavoriamo con aziende che hanno superato la fase di start-up e che hanno bisogno di qualcosa di pi\u00f9 della gestione di base. Aziende che sono cresciute, che funzionano, ma che sentono che qualcosa non va bene. La reingegnerizzazione del business fa parte del nostro modo di accompagnare questi progetti: con analisi, con criteri e con una visione integrale che va oltre la soluzione di un problema specifico. Perch\u00e9 crescere fa bene.Ma crescere con ordine \u00e8 ci\u00f2 che ci permette di andare avanti senza sorprese. Ogni azienda ha una realt\u00e0 diversa e deve essere analizzata singolarmente. I processi di reingegnerizzazione richiedono uno studio preliminare, informazioni reali e decisioni allineate alle normative vigenti. Capire perch\u00e9 un’azienda non migliora semplicemente facendo pagare di pi\u00f9 \u00e8 spesso il primo passo per iniziare a riorganizzarla con criterio.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":4867,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[141,64,119,58,121,60],"tags":[],"class_list":["post-4866","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-consulenza-aziendale","category-affari","category-bilancio","category-commercio","category-generale","category-tassazione"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/advixy.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4866","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/advixy.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/advixy.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/advixy.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/advixy.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4866"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/advixy.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4866\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4868,"href":"https:\/\/advixy.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4866\/revisions\/4868"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/advixy.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4867"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/advixy.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4866"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/advixy.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4866"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/advixy.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4866"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}